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員工發展

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創建學習型平臺,打造學習型的組織,一直是金華威公司人力資源管理的一個方向,通過系統化培訓及人才的多軌制發展模式,促使員工不斷進步,實現員工與企業共成長的目標。 


新員工入職培訓 

新員工入職,公司會安排系統的入職培訓,詮釋公司企業文化,講解公司規章制度及工作流程,解析財務報銷流程與報銷規定、公司IT網絡知識、社會保險、商業保險、重大疾病保險及住房公積金的答疑等一系列內容,并對新員工進行職業道德培訓,幫助新員工快速轉變為“職業人”的角色。


其他福利:

在新員工入職后,公司將為每一名新員工指定一位導師。導師會對新員工進行一對一的培訓,除了在工作上指導其完成工作任務外,還會在思想上和生活上關心新員工,幫助新員工盡快融入團隊,并且在新人轉正后,導師也繼續提供這種工作和生活上的支持與幫助。


在職培訓 

在職培訓由各體系根據部門的職責、業務范圍及各崗位職責的要求,有針對性地制定培訓計劃,可以由公司內部資深人士進行培訓,也可外派到專業公司培訓,為員工提供學習專業技能的平臺。

其中對于技術類人員的培訓,一部分走技術路線,外派工程師參加華為等公司的一系列技術證書的培訓與認證考試,不斷提高技術人員的專業技能,另外一部分走管理路線,參加外培的一些管理類過程的培訓,不斷提高自身的管理技能。

同時,公司還與專業的培訓公司建立了長期的合作關系,設置了適合全員的勵志類及公共類課程的學習,并結合我們駐外人員分布廣的特點,建立未來的網絡培訓,讓員工能不斷地學習新知識,不斷地成長與進步,從合格走向優秀,更好的規劃自己的職業生涯。





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